Ako môže Slovensko budovať zdravotníctvo, ktoré stojí na kvalite, inováciách a potrebách pacienta? Aké skúsenosti zo zahraničia vieme preniesť do slovenského prostredia a čo je potrebné na to, aby sa dobré nápady stali realitou?
Pozývame vás na ďalšie odborné fórum Špičková medicína: Od nápadu k realite, ktoré sa uskutoční už 24. júna 2026 v Bratislave.
Po úspešných diskusiách venovaných budúcnosti Slovenska sa tentoraz zameriame na jednu z oblastí, ktorá ovplyvňuje kvalitu života každého z nás – zdravotníctvo. Slovensko disponuje množstvom odborníkov, inovatívnych projektov a iniciatív, ktoré dokazujú, že špičková medicína je možná aj u nás. Často však ide o jednotlivé ostrovy pozitívnej zmeny. Cieľom podujatia je vytvoriť priestor na ich prepájanie, zdieľanie skúseností a hľadanie konkrétnych riešení s väčším systémovým dopadom.
Hostia podujatia
Večer otvorí moderovaná panelová diskusia, počas ktorej sa budeme venovať otázkam kvality zdravotnej starostlivosti, inováciám v medicíne, využívaniu moderných technológií či manažovaniu zmien v zdravotníckom prostredí. Prečítajte si krátke rozhovory s hosťami diskusie.
Ivana Vyrva
ORL lekárka, podnikateľka a spoluzakladateľka zdravotníckeho startupu využívajúceho umelú inteligenciu v diagnostike a telemedicíne. Prepája klinickú prax s vývojom inovatívnych riešení, ktoré zlepšujú dostupnosť a kvalitu zdravotnej starostlivosti.
Keby ste mali jednou vetou opísať svoju misiu v zdravotníctve, ako by znela?
Aby sme prestali predpisovať antibiotiká „pre istotu“ a začali ich brať len vtedy, keď ich naozaj potrebujeme.
Aký nápad alebo skúsenosť Vás presvedčili, že zdravotníctvo potrebuje viac inovácií?
Klinická prax. Ako ORL lekárka som denne videla, že podstatná väčšina pacientov s bolesťou hrdla odchádza s receptom na antibiotikum – pričom podľa Cochrane Review 2021 len 15-20 % týchto infekcií je bakteriálnych a vyžaduje antibiotickú liečbu. Slovensko patrí v EU k najvyšším spotrebám antibiotík (ESAC-Net 2024). Uvedomila som si, že systém potrebuje nielen viac lekárov, ale nové nástroje. Také, ktoré pomôžu pacientovi a lekárovi rozhodnúť spoločne, ešte predtým, ako sa stretnú v ordinácii.
Čo je podľa Vás najväčšou prekážkou pri premene dobrých nápadov na reálne riešenia pre pacientov?
Prekážka má dve vrstvy: reguláciu a dôveru. EU MDR a AI Act musia dnes rámcovať softvér, ktorý sa mení rýchlejšie, než sa stíhajú písať usmernenia. Dôvera má tri adresátov: pacienta, lekára a poisťovňu. Skutočná inovácia preto nie je o tom, ako obísť systém. Je o tom, ako mu od prvého dňa dať dôvody veriť. A v zdravotníctve to znamená „human in the loop“ lekára, ktorý to ešte skontroluje.
Ak by ste mohli na Slovensku zrealizovať jednu systémovú zmenu v zdravotníctve, aká by to bola?
Zaviedla by som digitálnu prvú líniu pred-lekársku triage. Pacient by sa už nemusel domáhať termínu u lekára pre každú banalitu. Digitálny nástroj (typu Larinta a jemu podobné) by ho previedol prvým rozhodnutím: počkať, ísť do lekárne, alebo k lekárovi. To by uvoľnilo kapacity lekárov pre tých, ktorí ich naozaj potrebujú a podľa európskych dát môže digital triage výrazne znížiť zbytočné predpisovanie. To je systémový dopad.
Barbora Hocková
Lekárka pôsobiaca na klinike maxilofaciálnej chirurgie. Vo vedeckej práci sa venuje kvalite života pacientov s nádormi hlavy a krku a vedie štúdiu zameranú na využitie umelej inteligencie v onkológii. Dlhodobo podporuje rozvoj multidisciplinárnej spolupráce a koordinovanej starostlivosti o pacientov vrátane budovania tímu pre detské kraniofaciálne anomálie.
Keby ste mali jednou vetou opísať svoju misiu v zdravotníctve, ako by znela?
Čo najefektívnejšie uplatniť svoje vedomosti a vlastnosti pre liečbu slovenského pacienta.
Aký nápad alebo skúsenosť Vás presvedčili, že zdravotníctvo potrebuje viac inovácií alebo iný prístup?
Silným impulzom bola skúsenosť s onkologickým pacientom po resekcii sánky, ktorý napriek úspešnej liečbe nemal reálnu možnosť rehabilitácie chrupu pre nedostatočné financovanie zo systému verejného zdravotného poistenia. Ukázalo mi to, že úspešná liečba nekončí odstránením ochorenia, ale návratom pacienta do plnohodnotného života.
Čo je podľa Vás najväčšou prekážkou pri premene dobrých nápadov na reálne riešenia pre pacientov?
Jednou z najväčších prekážok je neefektívny manažment zdravotníctva a pomalé zavádzanie zmien do praxe. Dobré nápady často existujú, no chýba systematický prístup k ich realizácii a vyhodnocovaniu ich prínosu pre pacientov.
Ak by ste mohli na Slovensku zrealizovať jednu systémovú zmenu v zdravotníctve, aká by to bola?
Zaviedla by som koordinovanú cestu onkologického pacienta od diagnostiky až po ukončenie liečby, založenú na dodržiavaní odborných odporúčaní (guidelines) a podpore onkologických koordinátorov. Takýto systém by pacientom zabezpečil plynulejšiu, kvalitnejšiu a predvídateľnejšiu starostlivosť.
Mária Pourová
Vedúca Oddelenia kvality Komplexného onkologického centra a medzinárodnej spolupráce v Národnom onkologickom ústave. Dlhodobo sa venuje zvyšovaniu kvality zdravotnej starostlivosti, implementácii medzinárodných štandardov a prepájaniu slovenského zdravotníctva s európskymi odbornými sieťami.
Keby ste mali jednou vetou opísať svoju misiu v zdravotníctve, ako by znela?
Liečba môže byť zložitá, riadenie zdravotníctva by však nemuselo byť. Mojou misiou je prepájať dáta, dôkazy a jednoduché riešenia, ktoré zlepšujú starostivosť o pacienta. Zároveň sa snažím presvedčiť všetkých zúčastnených, že veslovať spoločne a dlhodobo jedným smerom prináša obrovské benefity.
Čo pre Vás znamená kvalitná zdravotná starostlivosť z pohľadu pacienta?
Pre pacienta má kvalita zdravotnej starostlivosti veľmi jednoduchú podobu: vie sa k nej dostať, rozumie jej a prináša mu čo najlepší možný zdravotný výsledok. Za tým však stojí systém, ktorý je postavený na dôkazoch, dátach, bezpečnosti, kvalite a neustálom zlepšovaní procesov.
Čo je podľa Vás najväčšou prekážkou pri premene dobrých nápadov na reálne riešenia pre pacientov?
Konzistentnosť. Stanovenie spoločného cieľa a nástrojov a spoločné konzistentné úsilie vytýčeným smerom.
Ak by ste mohli na Slovensku zrealizovať jednu systémovú zmenu v zdravotníctve, aká by to bola?
Zaviedla by som nominálne zdravotné poistenie podľa Holandského vzoru.
Dana Miňová
Expertka na change management a strategické riadenie ľudí so skúsenosťami zo zdravotníctva, IT aj verejnej správy. Dlhodobo sa venuje transformačným procesom a rozvoju leadershipu, čo ju priviedlo k spoluzaloženiu platformy Inštitút zmeny.
Keby ste mali jednou vetou opísať svoju misiu v zdravotníctve, ako by znela?
Moja misia je pomáhať v zdravotníctve implementovať systémové riadenie zmien. Neostať iba pri formálnych krokoch, cieliť viac na podstatu zmeny, na ľudský aspekt v nej.
Aký nápad alebo skúsenosť Vás presvedčili, že zdravotníctvo potrebuje viac inovácií?
Najviac ma o tom presvedčila prax z nemocníc. Môj prvý projekt, ktorý veľmi rýchlo nabral podobu programu zmeny: Pekná nemocnica. Zdravotníctvo podľa mňa netrpí nedostatkom nápadov. Trpí tým, že nápady ľudí z praxe pomerne často zostanú ako rozhovory na chodbe, vo frustrácii jednotlivcov alebo v poznámke typu „Toto by sa malo zmeniť.“ Lenže, často takáto poznámka ostane poznámkou aj z dôvodu, lebo „Takto sme to roky robili”. Preto si myslím, že zdravotníctvo potrebuje nielen inovácie zhora, ale aj systematicky podporovanú zmenu zdola.
Čo je podľa Vás najväčšou prekážkou pri premene dobrých nápadov na reálne riešenia pre pacientov?
Najväčšou prekážkou je medzera medzi nápadom, implementáciou a konzistentnosťou.
„Mám za to, že v zdravotníctve máme veľa ľudí, ktorí vedia pomenovať problém aj hľadať riešenie.”
Lenže, medzi dobrým nápadom jednotlivca a reálnou zmenou na oddelení stojí množstvo bariér: hierarchia, nedostatok času, obava ozvať sa, prevádzkový tlak, slabá podpora manažérov, nevedomosť práce z odporom, povrchná komunikácia a únava ľudí.
Ak by ste mohli na Slovensku zrealizovať jednu systémovú zmenu v zdravotníctve, aká by to bola?
Zaviedla by som systém, ktorý by umožnil nemocniciam a oddeleniam bezpečne pilotovať zmeny zdola. Na Slovensku sme opakovane videli, že veľké zmeny zhora narážajú na politické cykly, výmenu priorít a na to, že transformácia zdravotníctva nie je práve lichotivá volebná téma. Je náročná, dlhá, nepopulárna a jej výsledky sa často ukážu až neskôr, ako trvá jedno volebné obdobie. Preto potrebujeme popri veľkých reformách aj druhú líniu zmeny: praktickú, lokálnu, vedenú ľuďmi z praxe. Každé oddelenie alebo nemocnica by mali mať mechanizmus, ako zbierať podnety od lekárov, sestier, administratívy aj pacientov. Najlepšie nápady by dostali malý priestor na pilot s jasným cieľom, vlastníkom, časovým rámcom, podporou manažéra a jednoduchým meraním výsledku. Nie každá zmena musí začať ako veľká reforma. Niekedy stačí dobre uchopený nápad z jedného oddelenia.
Od diskusie k návrhom riešení
Podujatie nebude iba o počúvaní. Po panelovej diskusii budú nasledovať tematické okrúhle stoly organizované metódou World Café, ktoré účastníkom umožnia zapojiť sa do moderovaných diskusií, zdieľať svoje skúsenosti a spoločne formulovať konkrétne návrhy a odporúčania.
Pre koho je podujatie určené?
Podujatie je určené odborníkom zo zdravotníctva, výskumu, verejnej správy, technologického sektora, akademického prostredia, slovenským profesionálom zo zahraničia, ale aj všetkým, ktorým záleží na budúcnosti zdravotnej starostlivosti na Slovensku.
Účasťou získate možnosť:
▪️ zapojiť sa do otvorenej diskusie o podpore inovácií a systémových zmien v zdravotníctve,
▪️ zdieľať skúsenosti zo Slovenska aj zo zahraničia,
▪️ nadviazať nové kontakty a odborné spolupráce,
▪️ stať sa súčasťou komunity ľudí, ktorí chcú aktívne prispievať k pozitívnym zmenám na Slovensku.
📩 Registrácia
Kapacita podujatia je obmedzená, preto odporúčame prihlásiť sa čo najskôr e-mailom na: info@slovakglobal.sk alebo TU.
Veríme, že práve prepájanie odborníkov, zdieľanie skúseností a spoločné hľadanie riešení môže pomôcť posúvať slovenské zdravotníctvo smerom k vyššej kvalite, dostupnosti a efektivite.
Tešíme sa na vás.
Slovak Global Network
Stretnutie je financované Európskou úniou NextGenerationEU prostredníctvom Plánu obnovy a odolnosti SR v rámci výzvy na posilnenie vzťahov so slovenskou diaspórou (kód 10I02-03-V01).
